Особливості формування управлінського капіталу в умовах інтелектуалізації соціально-трудових відносин сучасного бізнес-простору

Abstract

Стаття присвячена питанням формування управлінського капіталу сучасного бізнес-простору, що відіграє важливе значення для діяльності економічних суб’єктів на мікро та макрорівнях. Доведено важливість процесів інтелектуалізації виробничих відносин господарюючих суб’єктів, особливо в контексті формування конкурентоспроможного людського капіталу. На основі аналізу теоретичних підходів окреслено сутність та основні складові управлінського капіталу як інтелектуального капіталу управлінської команди. Проаналізоване поняття інтелектуального капіталу бізнес-простору, яке представлене у якості його нематеріального активу (цінностей), що здатний підвищити ринкову вартість та рівень конкурентоспроможності організацій. Сучасний погляд на інтелектуальний капітал дозволив виділити три його складові: людський, організаційний та клієнтський (партнерський, стейкхолдерський) види капіталу. Доведено, що інтелектуалізація бізнес-середовища є об’єктивною умовою господарювання в контексті пошуку шляхів економічного зростання за рахунок високопрофесійної командної роботи персоналу підприємства в умовах функціонування професійної системи менеджменту та формування управлінського капіталу. Запропоновано авторське бачення структури управлінського капіталу, що складається із людського капіталу управлінської команди, її емоційного капіталу та соціокультурного капіталу (управлінської культури). Людський капітал управлінської команди розглянуто як систему, що включає освіченість та досвід, стан здоров’я, креативність, корпоративні знання, розуміння зовнішньої та внутрішньої інформації. Актуалізовано увагу на основні засади формування емоційного капіталу організації та управлінської команди через наявність емоційного інтелекту. Соціокультурний капітал запропоновано розглядати у вигляді управлінської культури, що включає капітал соціально-трудових відносин та комунікації; норми і цінності; мотивацію; рівноправність, різноманітність та інклюзивність управлінської команди. Обґрунтовано вплив управлінського капіталу на інтелектуалізацію соціально-трудових відносин, що передбачає можливості підвищення якості трудового життя кожного працівника й досягнення успіхів господарюючих суб’єктів в умовах складних трансформаційних викликів. Категорія «якість трудового життя» розглянута у якості основного результату функціонування професійної системи менеджменту та відповідного управлінського капіталу. Запропоновано систему чинників впливу на якість трудового життя, що обумовлені інтелектуалізацією соціально-трудових відносин сучасного бізнес-простору.