Формування стратегії розвитку підприємства на основі інтегральної оцінки фінансового стану

Abstract

У сучасних умовах функціонування підприємств стратегічне управління набуває особливої ваги, оскільки воно визначає довгостроковий напрям розвитку, забезпечує конкурентні переваги та сприяє фінансовій стабільності. Ринкова економіка, висока динаміка змін зовнішнього середовища та постійна невизначеність зумовлюють необхідність системного підходу до розробки стратегії розвитку підприємства, що базується на комплексному аналізі його фінансового стану та оцінці потенціалу ресурсів. Фінансовий стан підприємства є критичною категорією для прийняття стратегічних рішень, оскільки відображає реальні можливості підприємства щодо реалізації виробничих і комерційних завдань, залучення інвестицій, підтримки ліквідності та забезпечення рентабельності діяльності. В умовах нестабільного економічного середовища інтегральна оцінка фінансового стану дозволяє не лише діагностувати існуючі проблеми, а й визначати пріоритети для розвитку підприємства, сприяє адаптації до ринкових змін та мінімізує фінансові ризики. Особливо актуальним є дослідження взаємозв’язку між фінансовим станом підприємства та ефективністю реалізації його стратегії розвитку. Впровадження комплексних методів оцінки, таких як модель Ліса, дозволяє формувати об’єктивну інтегральну характеристику фінансової стійкості, що слугує основою для планування стратегічних напрямів розвитку. Це забезпечує можливість прогнозування економічних результатів, оптимізації доходів і витрат, а також ефективного управління ресурсами підприємства. Формування стратегії розвитку підприємства є ключовим елементом забезпечення його стійкого розвитку, конкурентоспроможності та ефективності діяльності. При цьому особливо важливим є врахування результатів комплексної оцінки фінансового стану підприємства та його фінансових можливостей, що дозволяє об’єктивніше оцінити стратегічні перспективи, обґрунтувати стратегічні та тактичні цілі розвитку та забезпечити стабільний і збалансований фінансовий стан на всіх етапах реалізації стратегії. Такий підхід сприяє підвищенню конкурентоздатності та утриманню конкурентних переваг підприємства у довгостроковій перспективі.